台灣塑膠製品工業同業公會16日選出新任理事長，由本源興公司總經理廖本泉接任。廖本泉上任後，將祭出塑膠產業數位轉型、人才培育及研發升級三把劍，在三年任內期間，培育更多專業人才，成功數位轉型、帶領公會會員蛻變升級，迎向高值化未來。

 

根據統計，台灣塑膠產業者約7000家、其中有七成外銷是台灣主力外匯產業。全球電子資訊、醫療器材用的功能性特殊薄膜、或環保衣等機能材料皆出自台灣、是台灣經濟外匯主力產業。然而在全球環保永續、人才短缺議題，在在挑戰塑膠產業的前景，尤其疫情之後、匯差、原料成本上揚、都讓塑膠產業到了轉型路口。

廖本泉認為，全球環保永續議題高漲、減塑與回收成塑膠業者一致的共識。但環保減碳、PLA生物可分解材質，未必對有利環保，尤其PLA需要特定的環境與濕度才能分解、過程中產生的熱能及發酵，又再度破壞土壤，減塑並非重點非長久之計、分類再利用才是環保重點。

政府統一單一材質 有利回收再利用

然而，回收再利用必須要政策上的支持，政府必需要明白規定，什麼產品要用什麼塑膠材質。回收再利用才可能實現、目前巿場開發複合性材料，在基材上就難以完全的回收，政府應統一規範單一材料。例如，保特瓶統一PET材料、包裝袋統一使用PP或PE等單一材質。他上任後，將扮演橋樑角色、與政府溝通、訂定相關規範、推動偱環經濟。

但如何透過偱環回收、化廢為寶也是重點。在政府補助下，本源興斥資6000萬投入RTO環保減碳設備，把塑膠工廠溶劑集中再焚燒，從焚燒過程再產生乾燥風變成能源，這種偱環再利用的設備，也是一種偱環體系。由政府引領、給業者一點甜頭、投入偱環回收設備也是一帖良方。

 

發展高端醫療 從材質研發力求升級

廖本泉也強調，塑膠產業一定要走向高值化、朝附加價值材質發展。一片醫療塑膠材質、就有數百倍的利潤，這才值得台灣業者發展。廖本泉上任後，規劃與塑膠中心合作，透過技術移轉；全力輔導會員走向高值化，摒棄傳統製造思惟、讓業者從體質上蛻變、才能向上升級。

走向高值化。背後要有數位轉型支撐、尤其在新冠疫情、中美貿易、全球供應鏈從長鏈變短鏈，塑膠產業這波疫情之下，都得面對沒得選擇的生存之戰。都必須加速進行數位轉型，因此，廖本泉上任後首要之務就是結合DTA數位經濟暨產業發展協會、聯經數位股份有限公司及政府單位，從塑膠產業產線升級、從自動化、數位化、數位優化，全面推升數位轉型。

廖本泉認為「數位轉型」要轉換的不僅是數位科技，還有思維及人才，塑膠是傳統產業，很難吸引優秀人才，而培養人才的成本很高，需要技職體系支持。政府一定要體認到少子化是事實，若不從教育體制去改變、培養高階技職人才，台灣的產業無從轉型。廖本源希望透過產學合作的力量推升人才，才能解決長期人才問題。

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